下个月都要项目评估了，项目才完成一半，怎么办？作为项目负责人，你是否遇到过类似的情景？项目进度滞后，该怎么办？
本期是公益创投100问的第8期，今天来聊聊项目进度滞后的那些事。
1.何为进度滞后
公益项目的进度滞后，简单说，是对照项目申报书中预定的时间节点，服务指标没有按期完成。
以项目中期评估为例，一般要求服务指标完成50%，低于50%则为进度滞后。
2.怎么计算进度
这是个有意思的话题，特别是在中期评估时。有的项目方觉得自己的项目进度达到50%，评估方可能觉得只有20%。这是为何？
公益项目的服务进度，不同于工程类项目，后者有非常明确的判定标准。比如修一段100米的马路，中期评估时修完了50米，那完成进度就是50%。
对于公益项目而言，服务指标类型多样，包括探访、活动、小组、工作坊等等。
假设A项目的总服务指标是探访100个、活动10场，小组2个，工作坊2个。那如何计算项目进度呢？
有人说，这个简单，项目进度=已完成的产出数量之和/总体产出数量（100+10+2+2）。按照这个方式算，中期评估时完成57个探访，其他服务都不做，进度为50%，就达标了。
想得美！这种计算方式在实际操作中行不通。评估人员会综合考虑各项指标的完成进度。
考虑到不同指标的数量、完成难度不同，评估方常采用的统计方式是计算各分项指标的完成进度，然后取平均值。
以上面的项目为例，项目完成了57个探访，探访指标的完成率为57%，活动、小组、工作坊等3项指标的完成率均为0%，那项目整体指标的完成率为（57%+0+0++0）/4，即14.25%，明显低于50%，进度严重滞后。
3.进度滞后怎么办
第一步是看回项目协议。着重看“项目进度”“项目评估验收”“项目变更”相关的内容，评估项目进度滞后的影响。
第二步是咨询评估方。了解评估方的进度计算方式，告知评估方项目目前的进度情况，咨询评估方的意见和建议。有伙伴可能会说，这岂不是不打自招？
在公益创投项目里，大部分情况下，评估方和项目方不是猫和老鼠的关系，而是支持协作，共同把项目做好，只是大家的角色不同。退一步说，进度滞后那么多，评估方又不傻，怎么会发现不了？
第三步是告知机构和团队。把项目进度滞后的情况、项目协议里的约定、评估方的意见，告知机构和团队，共同讨论，决定问题解决方式：是申请项目延期，还是项目赶工或者快速跟进。
第四步是加快进度。根据讨论的结果，采取相应的行动加快进度，并加强项目进度监测，保证项目的整体进度。
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